Одно из главных преимуществ, которые дает ИСР руководителю, состоит в том, что появляется возможность получать надежную информацию о работе организации в целом гораздо оперативнее, чем раньше, включая поддержание собственной базы данных руководи- теля. Такая база данных увеличивает скорость появления на экране информации из числа той, что часто запрашивается руководителем.

Представление информации - существенный компонент излагаемой концепции.
Высшее руководство предприятия зачастую видит только этот компонент информационной системы. Поэтому успех информационной системы во многом связан не только с содержанием, но и с возможностями изобразительного ряда для представления результатов анализа и моделирования.
К пользовательскому интерфейсу предъявляются повышенные требования:
1.1. организация пользовательского интерфейса по двухуровневой схеме: работа в автоматическом и интерактивно-исследовательском режимах;

Главная цель оперативного контроллинга - создание эффективной системы управления для достижения текущих целей предприятий ФПГ путем оптимизации соотношения "затраты - прибыль". Ориентация на краткосрочные цели определяет следующие контролирующие показатели для оперативного контроллинга: рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Для комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами, требуются эффективные механизмы управления финансово-промышленными группами (ФПГ). Концепция контроллинга является стержнем, на который нанизаны основные элементы управления деятельностью предприятий ФПГ:
1.1. все категории бизнес-процессов и их затраты;
1.2. центры ответственности предприятий-участников;
1.3. системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятий;

Помимо функциональных контуров, служащих для автоматизации основных бизнес-процессов предприятия, в интегрированную систему "М-3" включены компоненты, обеспечивающие общесистемную интеллектуальную настройку и управление системой в целом. Это позволяет осуществлять поддержку особенностей хозяйственной деятельности российских предприятий:
1.1. ведение нескольких планов счетов и возможность ведения учета и формирования отчетности как по российским, так и по западным стандартам;

Российский опыт автоматизации решения задач контроллинга менее обширен, чем зарубежный. В то же время ряд разработок представляет практический интерес, в частности системы "Галактика" и "М-3".